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曹操发家秘史,给创业者的3点启示

曹操发家秘史,给创业者的3点启示


一提到曹操,相信很多人都会想起这些话:治世之能臣,乱世之枭雄;宁教我负天下人,休教天下人负我。在大多数人看来,他是一个心狠手辣、多疑残酷的人。然而为什么是他统一北方地区,最终形成了“三足鼎立”的局面,到底是如何做到的呢?






果说四大名著里面,哪一部和商业的关系更亲密,非三国莫属。各类三国题材的策略游戏、影视剧不胜枚举。从历史来说,时至东汉乱世魏蜀吴三国鼎立,曹操、刘备、孙权哪一个又不是乱世创业的牛人呢?

 

这两天,朋友圈里正巧被一个三国题材的古装剧《大军师司马懿之军师联盟》刷屏了。不少网友感叹“难得有古装剧这么不拖沓,非常烧脑”;也有网友戏称,剧中“先帝创业未半而中道去做了曹操”,可以说是非常爆笑了。

 

尤其是于和伟饰演的曹操一角,唯才是举、运筹帷幄又掌控全局,形神合一演技功底之深厚,让人摸不着曹操的习性。

 

实际上三国时期的这三人之中,曹操更像是让后人褒贬迥异的一个传奇创客,曹操最终成就魏武大业,细算起来,有以下几个核心能力,可以给我们当下正火的“大众创业、万众创新”带来很多启示,完全可以写进你的创业指南!



曹操成功秘钥一:雄谋远略,善用关系。




所谓“不想当将军的士兵不是好士兵”,说的是个“野心”和志气。一代枭雄曹操显然不乏勇气,但其创业能成功的第一个原因是眼光独到,雄谋远略,善用关系,能利用不同的社会资源。

 

《军师联盟》曹操第一集镜头,扶头带着头痛之相的于和伟就已进入曹操的世界,一句“华佗治病,我治天下”将曹操的霸气和帝王的胆识气魄展露无遗。

 

“我治天下”算是曹操创业的终极目标,在此之前,曹操的创业团队其实最早是他在陈留起兵的团队。这些团队的核心成员是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟,其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯渊、夏侯惇、乐进、李典等人。

 

他获得的第一批天使投资来自后来他的都城:以荀彧,荀攸,郭嘉为首的颍川(许昌)谋士集团为他的经济振兴出力,为他制定企业发展计划。

 

而这些最早的团队都是曹操在其眼光独到的判断之后,善用关系后积累的社会资源。




创业启示Tips:




在中国创业,有远见、有想法是首要的,能发现别人发现不了的商机非常关键,但善用关系也是需要的。

 

强关系可以帮助创业者打造核心创业团队,就像曹操积累了自己一批原始团队。弱关系可以帮助创业者找人吹喇叭抬轿子做品牌推广,把自己的团队打出去。



曹操成功秘钥二:知人善任,信任下属。



第二个重要原因是曹操不拘一格用人才,知人善任,信任下属,自己杀出一片蓝海。说起来,曹操对于人才的重视在他整个发家史中都可以发现例证。

 

电视剧《军师联盟》中,曹操召集群臣,在天下发布唯才是举的求贤令,并于月初杨修主持的月旦评上悬挂告示,除此之外,剧中还有好几个片段体现了曹操广纳贤才,知人善任,信任下属的品质。

 

在初步创业成功后,事业上升过程中,曹操首先发现必须不拘一格用人才。《军师联盟》中,杨修对于诬陷司马防一事供认不讳,并以袁绍外甥的身份恳请戴罪立功继续为曹魏集团效力。曹操惜于杨修之才,只罚其板杖五十,让其跟随着自己出征河北,并赴袁绍大营投敌诈降。

 

曹丕疑惑于曹操的做法,曹操教导曹丕在乱世之下,“论才不论德,只要手握要害,用人做事便可不必拘束”。

 

其次曹操对人才充分实行了激励政策与笼络政策,《军师联盟》第七集郭嘉去世,曹操伤心欲绝,其中有真情,也有笼络人心的成份;对于荀彧就杨修一案向曹操请罪,曹操表现得宽宏大度,表示自己给予了荀彧绝对的实权,也就给予了他绝对的信任,荀彧闻此感激涕零,当即表示愿肝脑相报。

 

再者,曹操手下智囊众多猛将如云,但曹操却能合理安排,充分发挥每个人的本事。历史上,荀攸善内政,于是曹操让他去主掌内政;戏志才、郭嘉、荀彧善谋略,于是曹操出兵打仗总是带着这几人,随时出谋划策。每个人都被充分挖掘了才能和潜力,所以魏国才能凌驾于蜀吴之上,存在时间最长。




创业启示Tips:




创业显然不是单打独斗,21世纪人才最重要,在世界范围内的人才流动都体现出了要不拘一格用人才的关键。高级人才打造核心技术是要事,但善于平民路线,从广大群主中发现机会,发现可用之才也是诀窍。

 

马爸爸做淘宝阿里,蚂蚁雄兵。另一小马哥做游戏动漫从普通群众那里闷声发大财都是很好的例子。



曹操成功秘钥三:明晰产权,坚持初心。




俗话说“建功易,守功难”,创业成功后难以守业的人不在少数。首先是刚有点家业就急吼吼称帝称王。然而曹操早已看穿了一切,他上市IPO也是借着大汉王朝的壳上市,一直不代汉称帝。直到最后,他都没有因为自己创业成功而沾沾自喜,成功地把公司传给了下一代曹丕。

 

建安元年,十三路诸侯各自拥兵自重,曹操采纳荀彧和毛玠“挟天子以令诸侯”的策略,准备让自己的公司借壳上市,率先接应汉献帝到自己总部,建立比其他诸侯更高的政治地位,同时还让“曹氏集团”从民营企业变成了国有企业。

 

接下来就曹操开始利用汉献帝“正统”优势,向各诸侯发号施令,广泛的吸纳各地人才扩大自己的实力,迅速完备了自己的智囊团和武将团。

 

在企业文化上,曹操公司打的是奉天子以从众望之牌,行的是挟天子以令诸侯之实,唱的是周公吐哺之戏,做的是天下归心之事。利用天子这一无形资产,竖立大旗,招纳人心,树立品牌,大张旗鼓进行宣传:曹氏公司方是汉室正宗,其他都是割据的诸侯,都要听命于天子。

 

这是曹氏公司“独一份”的品牌,所以曹操终其一生不称帝,今天表刘备为徐州牧,明天封孙策为吴郡太守,今天让刘备去讨袁术,明天亲自去攻打冀州袁绍,都是在充分利用这一品牌战略。




创业启示Tips:




创业一旦成功,需要多保持低调,坚持初心。关于产权问题,如果是你的公司,一定要明晰产权,主要控股权一定要在你手里!不然你不但最后做大的事业难保,恐怕自身安全都难保。

 

曹操深谙其中之道,“坚持不称王”,另外,我们也可以看出,曹操虽然是借着国企的壳(大汉)上市,但是后来成功地明晰了产权,将公司私有化,就这一点,比现在的王stone不知道高到哪里去了。

 

历史与当下社会总是惊人得相似,这也是我们能从历史中学习经验的原因。创业者们最近想再看看曹操的“创业之路”更多细节,可以亲自看看正在热播电视剧《大军师司马懿之军师联盟》,剧里曹操用人行事情节会给你更多的启发。


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