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年底前员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!

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【一】员工的离职原因


马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:


1、钱,没给到位;


2、心,委屈了。


这些归根到底就一条:干得不爽。


员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


年底前员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!


【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


【三】五流的领导带团队


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。


【四】九段管理者修炼


一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

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【五】怎么样留住人才?


必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

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【六】什么是培养人才?


敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?


做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?


指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?


活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

想要员工稳定,自动自发,忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私,员工才会满足你的自私,所以:

1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱,统一立场;

2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要;

3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点,员工会自动自发、每日每夜的工作,这是你想要的吗?

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