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给你一个团队,你应该怎么管?制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

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给你一个团队,你应该怎么管?制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的
制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的


如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!


因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱!


带领团队,必须牢记这些:


1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!


给你一个团队,你应该怎么管?制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的
2、
没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口


3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已


4、结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。


5、没有执行力,就没有竞争力


6、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子


7、执行力不讲如果,只讲结果


8、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度


9、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你


10、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报


11、敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的给你一个团队,你应该怎么管?制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的

12、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法


13、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心? 
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

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