每日热文

年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

致广大企业老板


这是一个摧毁你,却与你无关的时代;

这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;

这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代!

股权定天下,资本赢未来!


互联网大潮下,我们很容易有一个误区,以为公司的成功是因为掌握了顶端技术,但是真正决定成败的是——资本思维!


现代企业的竞争将是资本的竞争,不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子,没有股权设计的能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。


股权设计落地的最佳时期


股权设计、股权激励、绩效看板等等这些公司管理,说到底是为人而服务!而年底、年初是企业人员流动最集中和频繁的时期,也是对公司的顶层设计做出调整和改革的最佳时期!


当务之急,是必须要了解2017年的弊端和优势,推行更加落地的股权激励制度,才能迅速的在2018年一开始就掌握先机,打造行业的人才高地,掌握团队竞争力的核心。


否则像其他管理工具一样,股权激励的导入也是需要成本的,当别人用10%的比例进行股权激励,你就至少需要12%-15%的更高成本才能吸引人才,竞争危机有时候就是这样开始的!


到底什么企业需要股权


年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

公司要高度重视股权激励,这是联想成功的秘诀之一。 ——联想集团柳传志


年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

企业越小越需要股权激励,因为和大企业相比,小企业一无资金,二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?靠的就是股权激励。 ——阿里巴巴马云


股份制改造的目的不是分蛋糕,而是大家齐心协力把蛋糕做大。学会分钱的老板钱会越分越多。


年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!


敌不动,我先动,谁动谁活!


股权激励的本质是建立一种人与组织、人与环境高度匹配的机制,更加以人为出发点,使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向,是目前为止商业管理中最好的战略。


股权激励能够让管理团队和公司形成"利益共享、风险共担"的机制,把企业的未来和管理团队的未来捆绑在一起,建立长期利益共同体、命运共同体,同富贵共患难!


在这个洗牌的重要节点上,抓住机遇,成为细分行业的寡头,是所有企业都在关心,并且急迫解决的问题。


这个时候,敌不动,我先动,谁动谁活!


年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!"年度经营计划与股权设计"

专题峰会

峰会时间:2月3日至4日

峰会地点:中国·北京

主办:THLDL大课堂(第149届)

年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

峰会议题

年度经营计划

  • 实现经营价值的内在逻辑-----绩效指标来自于经营价值

  • 提升销售额、利润额、客户满意度的的工具和策略(某企业案例解析)

  • 企业产品从双低(低利润额和低客户满意度)到双高的路径和策略

  • 如何让年度经营策略鼓舞员工在2018年对企业的信心?

  • 如何通过年度经营策略找到和员工做大蛋糕的逻辑和路径?

  • 如何通过销售策略的改变更准确地成单?

  • 将经营层面的策略落实到部门、岗位(某企业学以致变的案例)

  • 岗位价值坐标在股权设计、绩效、薪酬、培训、员工发展及人才结构中的应用


激励方式

  • 小股东能开除大股东吗? 

  • 一句话值多少钱? 

  • 34%真的有否决权吗?

  • 股权设计10大坑。

  • 如何设计合理的股权结构?

  • 如何实现老板在股权稀释后还能保证控制权?

  • 如何做到有限股权无限分配?

  • 股权激励对"岗"还是对"人"?

  • 从精英到员工,多大范围股权激励才合适?

  • 如何合理设计激励杠杆?

  • 如何制定完备的法律手续?

  • ……



激励价值

  • 移动互联的资本逻辑

  • 移动互联时代的资本对冲逻辑设计

  • 长期价值投资的本质思考

  • 共享经济中小企业的历史性机遇

  • 共享经济的核心商业设计路径

  • 未来中国经济投资风口

  • 中美两国博弈带来的新思考

  • 中国房地产市场成为经济博弈的筹码

  • 如何占据技术创新的战略制高点

  • ……


峰会主讲嘉宾


年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

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峰会议程

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主办机构

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① 全国巡讲31个城市

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② 10000+企业高管理者

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年度计划不要等春节过后再制定,年前就开始圈人圈地!

年度经营计划与股权设计

专题峰会



时间:2月3日至2月4日

主办:THLDL大课堂(第149届)

地点:北京五道口优盛大厦 

联系人邹老师: 13381188289

报名条件(任一):

1、年销售额3000万的企业管理者

2、公司规模超过30人的企业管理

峰会贴士/Summit tips


1、课程的讲义资料会以电子版方式发送给大家。

2、请填写正确的报名信息,以便现场工作人员进行核实。


点击最下方阅读原文,快速报名!

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