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为什么明明有简单的路,但他们偏偏要去试难的呢? | 品牌新事

为什么明明有简单的路,但他们偏偏要去试难的呢? | 品牌新事


文/林克


为什么明明有简单的路,但他们偏偏要去试难的呢? | 品牌新事


王兴大概是中国创业圈,经历最丰富的创业者之一。


2003-2005年,王兴和他的下铺兄弟王慧文连续搞了十几个网站,开始创业。


在两年的试错后,2005年底,王兴成功做出了校内网(也就是后来的人人网)。校内网的用户数在短期内爆炸式增长,第二年就被千橡集团收购了。


创业是有瘾的,第一桶金到手之后,2007年,王兴又去做了迷你博客饭否网,这次算是没成。


2010年,王兴第三次创业,成立了团购网站美团网,并成功在残酷的“千团大战”中活了下来。但可惜的是,惨胜之后,团购的风口也已经过了。


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这时候,王兴做了一个勇敢的决断,转型。他很沉稳,但该勇敢的时候,他也会锋芒毕露。


2016年,美团在短短半年内进行了三次大的业务调整,从单一的团购,转向更全面的O2O,包含到店、到家和外卖。按照王兴的规划,美团的“下半场”将从C端转向B端。


虽然同团购一样,还是餐饮消费行业,但这是一个全新且陌生的战场。而且,已经有腾讯和阿里两大巨头抢先发力了。


上个月月底,美团敲定30亿美元融资的消息传遍社交网络,王兴回到母校清华做了一次演讲,演讲中他提到了一段回忆:2010年做美团的时候,他问助理会不会用Visual软件,助理回答:不会,但我可以学。


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当年,当他拉王慧文合伙创业的时候,王慧文问他,你会编程吗?王兴也是这么回答的,咱可以学。


美团和王兴的未来还未可知,但这句话仿佛有无穷的力量,印照着他们的成长历程。


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岩田聪接任任天堂总裁的时候,很少有人相信这个原本是埋头做业务的企划部部长,能够拯救陷入索尼和微软夹击的日本游戏巨头。


但是岩田却做到了,还是两次。


2004年,他主导开发了NDS和Wii,虽然性能全面落后于微软和索尼的产品,但是却凭借出众的游戏性和创意而大获成功。他为任天堂确立的“做好玩有趣的游戏”的方针首次让任天堂重获新生。


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可随着硬件技术的发展,玩家对游戏画面和游戏机配置的要求越来越高。2014年,Wii的后继作品WiiU市场表现极其低迷,手游的兴起,也让任天堂的境况雪上加霜。


但即使是在最困难的时刻,岩田聪也没有改变方针,不拼硬件,不做手游,不用马里奥等经典IP挣快钱,“如果我们这样做了,任天堂就不是任天堂了”。做业务出身的岩田聪,相对内敛,但有时也会尽显锋芒。坚持理想的样子,就算是逆光也清晰可见。


但就算是为了理想,也得先活下去。所以岩田聪很快做出决断,先是大幅削减WiiU的销量预期,壮士断腕;然后又领导筹划了新一轮的产品规划,力图在下一个时期力挽狂澜。


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2016年7月,岩田亲自参与了两年研发的任天堂手游《Pokémon Go》面市,火速登顶各大榜单,引爆社交网络,甚至在美国大选辩论日把特朗普挤下了热搜第一。


今年,任天堂的游戏《塞尔达传说:荒野之息》和主机Switch同时面市。同以前一样,性能全面落后,但却依靠出众的设计和体验实现了口碑销量双丰收——岩田聪再次拯救了任天堂。


尽管这次他本人没能看到:2015年7月11日,55岁的岩田聪因癌症而逝世。但是他的理念与规划,却将作为精神食粮帮助任天堂去踏上未来的征程。


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这两个故事,分别来两个不同时期、不同规模的企业,两位企业家的性格、文化也各不相同,但做出了同样的事情却是相同的:勇于创新、突破自我,用正确的信念,支撑自己和企业度过暂时的艰难,继续迎接未来的挑战。


王兴本有机会把美团网像之前的校内网一样转手,大赚一笔抽身而去;岩田聪也可以顺应市场风潮,用经典IP去挣快钱来度过时艰。


优秀的企业家有其独有的特质,内敛厚重,这是他们沉稳踏实的一面,但同时,他们却又不断追求完美,因而会闪耀出自身的光芒,这是他们锋芒毕露的一面。两者看起来矛盾,但其实却能达到完美的平衡。


近期,vivo就推出了一款主打黑金配色的X20黑金旗舰版全面屏手机,在手机圈掀起了一阵“黑金美学”, 同时也正切合了这种内敛又不失锋芒的特质。


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X20黑金旗舰版虽然整体色调还是沉稳大气的黑色,但背面的3D金属磨砂弧面的处理 让手机在持握时颇具质感,平放时也是颜值满分。


X20黑金旗舰版还利用home键后置和超窄边框的设计,让手机正面完全被大屏幕覆盖,成为了真正意义上的全面屏,外观更加惊艳不说,用起来也得心应手;而金色细边框则点亮了深邃的黑色,低调中多了一丝奢华与精致。


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当然,除了精致的外观,vivo X20黑金旗舰版内里的配置也同样无可挑剔,展现出他们对完美的追求:128G的超大存储,和强大的逆光拍照功能,让用户体验更加极致。

 

vivo来说,不断突破自我,做出更好的产品,是他们长期以来的信念,而vivoX20黑金旗舰版又一次交上了一份满意的答卷。消费者也用他们的实际行动回应了vivo的努力。根据赛格科技的调查,去年有29%vivo手机用户在换机后仍然选择vivo,这一数据在所有手机品牌中高居第三。


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你看,在迈向更高处的路上往往也有更好的风景,重要的是如何选择。


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